“1~2~3~4~~”嘹亮的口号声划破清晨的宁静，这是在做什么？原来，天邦股份饲料事业部营销管理团队正在进行传统的“快乐晨跑”项目。每次正式会议当天，营销团队的领导们都会穿着运动鞋，跑上半小时。强健的体魄是确保完成营销业绩的基础和根本。看，团队的成员们矫健的身姿透发着热情活力，微笑的脸庞在晨曦的照耀下映射出无限的风采。紧凑有序的晨跑队伍体现出了天邦饲料团队朝气蓬勃的活力、对工作的热情积极性以及强大的凝聚力。

天邦食品股份有限公饲料事业部在盐城天邦饲料科技有限公司召开了半年度营销赋能总结表彰大会，饲料事业部总裁、各分子公司总经理、各职能线负责人以及各外销服务大区负责人参加了本次会议。

会上，饲料事业部各外销服务大区负责人对其区域对半年度的工作进行了复盘反思，分析了当前水产饲料的市场销售情况和工作中存在的问题，全面总结了2020年度上半年所做的工作，并依据全年目标预算的实际实现情况对下半年及下一年度的工作做出了工作计划。

会议还邀请到了合作伙伴——哈姆雷特公司的中国区商务总经理卢克伦先生。他给大家做了营销培训，讲解了“营销是怎么回事”，让天邦饲料外销团队对之后的营销工作有了新的观点和新的见解。

会议最后，饲料事业部总裁孙岳就饲料事业部整体上半年工作进行总结表彰并对饲料事业部下半年工作进行部署。

孙岳指出：要牢牢把握公司发展大局，打破思维天花板，坚定信心，自我驱动，颠覆现有格局；全年各项关键指标要逐级分解，权责分明，落实到人，定期监督考核，确保年度指标顺利达成；要强化过程管理和团队建设，既要扩充人员又要优化，积极引进销售人才，全面进行三位一体的评估，严格执行奖罚措施；加强市场研判，明确目标和方向，找准存量市场角逐的助推器，寻找增长新赛道！大家要充满信心、统一思想、大胆尝试、坚持不懈、锁定目标、承诺必达，确保2020年度经营目标的实现！

会议现场对饲料事业部2020年度上半年外销增长、动保销售表现优异的外销团队负责人进行了表彰，肯定了他们的工作，并号召各位外销人员积极向表现优异的团队和负责人学习，用优秀的业绩争取下一次的表彰激励机会！

天邦饲料半年度营销赋能总结表彰会议的召开，为下半年及下一年度的工作明确了方向，确定了目标，为接下来各外销服务大区、各部门、各项目完成生产销售计划奠定了良好的基础，本次大会至此圆满结束！