敏捷供应链与物流管理培训

课程介绍：

本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

• 物流管理、供应链管理的前沿最新理念
• 物流供应链战略掌控职能
• 从传统物流向供应链延生
• 供应链管理中的物流成本控制
• 第三方物流供应商选择策略及管理技巧
• 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

课程大纲：

一、敏捷供应链的基础概念

1. 敏捷供应链的提出，
2. 敏捷供应链的概念与内涵
3. 敏捷供应链的特点

3.1、市场敏捷

3.2、虚拟链

3.3、流程集成

3.4、基于网络

4、敏捷供应链的竞争优势

4.1、速度优势

4.2、满足顾客个性化需求优势

4.3、成本优势

5、敏捷供应链的基本原则

5.1、系统性原则，

5.2、信息共享性原则，

5.3、敏捷性原则，

5.4、组织虚拟性原则，

5.5、利益协调原则

6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术

7、敏捷供应链的运行模式    

二、敏捷供应链与物流

1、敏捷供应链与敏捷物流关系

2、敏捷物流模式特征

  2.1、保持整个供应链的物流运作可视化

  2.2、广泛应用信息技术

  2.3、与供应链成员紧密合作

  2.4、适当运用外包策略

3、敏捷物流比传统物流的优势

  3.1、更加强调物流的速度

  3.2、物流活动更加贴近顾客资源

  3.3、物流成本得到进一步降低

  3.4、对现代物流技术手段的应用要求更高

三、敏捷供应链下的企业物流管理—库存管理

1、如何控制库存让效率最高

• 经济批量发控制法
• 存货ABC分析控制法
• CVA存货控制法
• 牛鞭效应
• 定量与定期控制
• MRP、JIT控制法

2、仓库如何确定安全库存？

• 库存分类
• 影响安全库存的三大因素
• 安全库存如何计算
• 预测与计划
• 宏观市场长期预测
• 短期预测的方法
• 有效库存数据的建设
• 如何搞定仓库最高库存量和最低库存量
• 库存周转率的计算方法
• 数据来源的管理
• 报表体系的搭建
• 库存数据的解读
• 常见库存控制工具
• 库存控制会议
• 库存控制小组
• 现场管理及其实施办法
• VMI操作的原理和实施要点
• WMS系统的建设和使用
• 呆滞物料处理
• 运输过程对库存控制的影响
• 破损防护
• 准时性管理
• 承运商筛选与考核

四、敏捷智能仓储的技术应用

1、仓储管理的理论框架：

• 仓储管理的职能和工作范围
• 仓储管理在供应链中的价值
• 仓储管理常见的工作目标和指标
• 仓储管理4大要素
• 仓储管理和库存控制的区别与关系

2、仓库规划：

• 仓库选址要点
• 仓库规划的8类主要因素
• 仓储库位规划和使用原则
• 货物流量和周转率的统计监测
• 仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则
• 仓库动线的规划原则

4. 仓储设备与物料：

• 物料类型与物料编码规则
• 仓库常见设备与正确使用
• 决定仓储管理的四大因素

4、仓储管理主要内容：

• 仓储地点与硬件条件选择
• 库位规划与布局
• 分拣与出库效率优化
• 环境与质量控制
• 到货与出货检验
• 盘点和例检
• 招聘渠道建设
• IT系统在仓储管理中的使用
• WMS的使用
• RFID应用
• 建设仓储管理IT系统的注意要点

五、未来物流和供应链的发展趋势有十大趋势

1、硬件日趋标准化与模块化，软件趋向个性化与智能化

2、轻量化和集群智能

3、高柔性自动化

4、基于物联网推动全流程数智化

5、数字孪生

6、智慧供应链云平台

7、生产与物流不断融合

8、人机协同的智能物流系统

9、基于人工智能技术的物流系统

10、区块链技术