战略采购管理与领导力提升
讲师lecturer：林老师----目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监，负责7亿多美金的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。
课时class hour： 2天（12Hs）
时间安排Timing：2023年3月16~17日（星期四~星期五）/上 海 2023年6月13~14日（星期二 ~ 星期三）/北 京
2023年10月26~27日（星期四 ~ 星期五）/上 海
培训费用：￥5600/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费，不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程收益：
对战略采购有个简单的快速了解，并掌握关键点；
以品类采购全过程的看变革管理；
通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；
着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；
通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈；
对领导者特征工具MBTI有初步认识；
初步了解比较优势理论，并部分掌握战略思维的维度，同时学习如何提升领导力成为优势。
参训对象：
适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。
授课形式：
案例研讨、管理模拟、运算推导等互动形式
课程大纲：
第一部分：战略采购简述
ATKearney科尔尼战略采购7步法
1. 供应商漏斗的逻辑：AVL长名单和短名单
需求分析
1. 多维度的支出分析
2. 供应链复杂度分析
3. 风险/收益分析
4. 品类SWOT分析
沟通计划
1. 组织区分：内部/外部
2. 沟通的工具
对组织内：采购战略报告/供应商短名单
对组织外：供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范
对供应商：季度业务回顾QBR
变革管理的过程
1. 生产还是外包的决策分析
2. 如何启动采购数字化转型？
3. 碳减排项目
合同管理流程
1. 按供应商类别区分的覆盖率
2. 关键条款审批
3. 和供应商管理相关的条款
第二部分：管理基础
目标管理
1. 战略目标/方针管理
2. 预算过程的逻辑
3. 绩效管理的4步基础
Gartner采购管理优先事项
1. 关于战略的5个误解
2. 4种达成战略优势的方法
第三部分：领导力提升
BCG的未来能力设计模型
1. 绩效/能力矩阵：9Box
2. 岗位设计和人员配置计划
3. 辅导员工的3层边界逻辑
4. 非正式组织：圆桌会议、越级会议/午餐
领导力模型
1. 视频：恒河猴子的母爱实验
2. 辅导员工的3层边界逻辑
3. 绩效辅导详述
4. 正面反馈详述
5. 角色扮演：年终考评反馈
6. 授权管理：“爱”的V型
7. 领导者的特征和风格：MBTI模型
克利夫顿比较优势理论简述
1. 2025年Top10能力
2. 承认个体差异
3. 比较优势的底层逻辑
4. “战略思维”的8项内容系统性分析
5. 和从“地下室”向“阳台”行为的转变
