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精益六西格玛黄带实战培训
精益六西格玛，是把精益管理和六西格玛管理整合在一起的系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFLSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。
넶240 2024-08-07 -
汽车行业故障树FTA分析法—根本原因分析的重要武器
故障树分析采用逻辑的方法，形象地进行产品和系统风险的分析，其特点是直观、明了，思路清晰，逻辑性强，可以做定性分析，也可以做定量分析。体现了以系统工程方法研究可靠性、安全性问题的系统性、准确性和预测性，它是可靠性工程及风险风险的主要分析方法之一，应用范围正在不断扩大，是一种很有前途的故障分析法。
넶10 2025-10-13
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精益六西格玛黄带实战培训
精益六西格玛，是把精益管理和六西格玛管理整合在一起的系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFLSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。
넶240 08-07 -
汽车行业故障树FTA分析法—根本原因分析的重要武器
故障树分析采用逻辑的方法，形象地进行产品和系统风险的分析，其特点是直观、明了，思路清晰，逻辑性强，可以做定性分析，也可以做定量分析。体现了以系统工程方法研究可靠性、安全性问题的系统性、准确性和预测性，它是可靠性工程及风险风险的主要分析方法之一，应用范围正在不断扩大，是一种很有前途的故障分析法。
넶10 10-13 -
精益现场七大浪费及八大改善利器
《精益七大浪费及八大改善利器》这门具体课程，让学员们掌握如何运用合适的工具，通过设备的效调配和布局，大幅度的提高公司效率，并通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使学员能够了解精益生产的理论体系，掌握单件流生的的核心工具，为公司推行精益生产打下基础。从而全面提高企业生产制造现代化管理水平，运用先进的生产运作管理模式和管理方法，建立具有竞争力的一流制造企业
넶11 09-02
