本次培训全部内容用与国际贸易息息相关的案例支撑，绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例，个别案例“旧案新解”，深度剖析，一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。

2026年海关信用管理新规的实施，标志着AEO认证进入“精耕细作”时代。对于企业而言，内审不再是应付海关复核的“纸上功夫”，而是驱动管理升级、防范系统性风险、稳固核心竞争力的内在引擎。只有真正将内审工作做实、做深、做透，才能让AEO这块“金字招牌”历久弥新，在国际贸易的航道上行稳致远。

加工贸易保税业务办理手续越来越便捷，海关监管要求和稽查手段也与时俱进，但很多企业的保税业务管理水平跟不上海关的监管要求，尤其是企业保税管理仅有关务人员对保税进口和保税出口两头管理，缺少公司内部对加工贸易保税货物存放、保税货物使用、保税货物耗用、保税货物转让、保税货物转移、保税货物内销、保税货物外发、保税单损耗、保税货物串料、保税货物退运、退换、保税手册备案、核销等环节的管理，企业内部加工贸易保税管理不当，将存在较大的保税管理违规风险。

中国货物贸易规模持续位居世界第一，为全球经济发展作出重要贡献。在进出口过程中，单证操作的准确性、货运代理的管理、监管方式的正确选择与原产地享惠、海关放行后的事后验估，对企业是至关重要的步骤，做好风险管理也是一种降本增效的体现。

关税战之下，国际贸易进出口商品，有哪些进口关税和进口环节税？加征关税该如何计算？有哪些出口关税与出口环节税？出口退税是如何计算？海关进出口完税价格是如何定义？进出口申报风险有哪些？了解了这些情况，才能对进口料件的进口环节税成本，出口产品的出口环节税和出口退税情况进行分析，才能对国际贸易的经营成本与税款情况全面掌握。

在“规则博弈”取代“全球化红利”的新时代，进出口企业唯有深度理解合规趋势、前瞻布局风险防控，才能在动荡中把握机遇，实现可持续发展。本期课程邀请孙怡老师，帮助企业建立系统的合规管理流程，兼顾中国法和其他适用法域的合规要求，达到企业内部合规资源的整合优化。

本课程主要内容：供应链内、外部客户需求与需求预测管理的约束理论，提供从供应链整体优势效能进行库存计划、库存优化的策略、工具及实操方法。

强化了先前的供应关系质量风险分析和操作手段，这部分是本课程的特有内容，也是防范与控制供应商质量风险的利器新颖实用，不抄旧饭。在风险控制、二方审核、供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法，成为贯穿课程始终的线索。

供应质量风险控制及工具为本课程独家提供，贡献于供应商管理实效。

本次课程站在技术转型过来的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才走向管理高手的梦想之旅。

企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。现场如战场，影响企业利润点的主要有质量，成本和交期，而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源，而班组长的管理能力又直接决定了这些资源的利用率。