讲师lecturer：王老师—12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，
课程主题theme：《3PL物流商的选择、管理与成本控制 （第三方物流）》
课时class hour：共12课时 
培训费用：5200元/人 (包含培训、教材、茶歇、发票及税费，不含交通食宿费用)  

前言：
知己知彼、百战不殆。
Ø制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
Ø供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

课程背景：
Ø在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。
Ø物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。
Ø与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。    

参训对象：
Ø与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理
Ø企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理
Ø供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
在满足服务水平的基础上持续提升：
物流成本控制：
1.制定供应链战略、建立物流规划
Ø物流战略制定需考虑的因素
ØSWOT分析
Ø物流战略展开及落地的层面
Ø物流规划包含的内容
Ø物流战略与日常操作的关系
2.分析物流流量，成本结构，历史数据及预测
Ø影响物流成本预算的主要因素
Ø物流流量数据库
Ø物流成本数据库
Ø设立预算/预测模型
Ø全年物流成本预算–范例
3.设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
Ø定期成本监控
Ø专人实时跟进
4.制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
Ø贸易条款选择
Ø多点提货操作
Ø出货港口优选
Ø活用运输模式
Ø直接合同签署
Ø招标流程详解
Ø集装箱利用率
ØDC Bypass
5.施行流程标准化和审计
Ø流程标准化
Ø选择标准化
Ø费用标准化
6.完善应急预案
Ø风险的界定和细分
Ø风险的评级
Ø风险的基本应对
Ø具体的风险应对方案
Ø常规风险应对措施
ØPreventive Plan / Contingency Plan 案例
ØExpedition process 
7.寻求系统功能支持
ØSoftware vs SaaS 
ØOrder Management
ØTMS
ØWMS
ØMaterials Handling
8.培训从业人员操作规范及物流专业知识
Ø团队建设
Ø团队发展
Ø物流专业知识介绍
深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：
1.建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商
Ø与供应商的关系分类
Ø不同关系中的互动方式
Ø不同关系中采购模式的区别
Ø不同关系中供应商选择的区别
Ø战略联盟的建立
2.确定供应商服务水平和主要考核指标
Ø供应商服务管理
Ø合同明确服务标准
ØProvider Scorecard详解与实例分享 
Ø供应商服务质量监控
3.细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核
ØSOP
ØProcess Flow Chart
4.实行服务表现定期沟通和改进
ØLevel of communication
Ø沟通注意要点
Ø通过不同功能的会议加强沟通
5.共享服务需求及物流市场信息
6.掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构
Ø供应商公司动态
Ø人员动态
Ø文化差异
Ø成本结构
7.引入备选供应商
Ø常规引入
Ø异常引入
8.提供供应商培训注意要点
9.物流供应商的其他功能
Ø货物安全保障
Ø企业社会责任与合规
ØContinuous Improvement and Change Management
Logistics cost control 
1.Establish supply chain strategy and design logistics network
ØLogistics strategy impact factors
ØSWOT analysis 
ØImplement logistics strategy 
ØThe content of  logistics design 
ØThe relationship between logistics strategy and daily execution 
2.Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast
ØThe main impact factors of logistics budget 
ØLogistics volume database 
ØLogistics cost database
ØSet-up logistics budget / forecast model 
ØAnnual logistics cost budget example 
3.Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan 
ØRegular cost measurement 
ØReal time follow-up 
4.Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases) 
ØInto-term selection 
ØMulti-stop pick-up operation 
ØPort of export optimization
ØTransportation mode optimization
ØDirect contract concept 
ØProcurement process and skill 
ØEquipment utilization and optimization
ØDC bypass
5.Execute standard process and audit 
ØProcess standardization
ØSelection standardization
ØExpense standardization 
6.Set-up contingency system 
ØDefine and identify risk
ØClassify risk
ØRisk handling concept 
ØPreventive plan / Contingency plan example 
ØExpedition process 
7.System support 
ØSoftware vs SaaS 
ØOrder management system 
ØTransportation management system (TMS)
ØWarehouse manager system (WMS)
ØMaterials handling
8.Build up the expertise
ØSet-up the team
ØDevelop the team
ØIndustry knowledge introduction 
Manage logistics providers
1.Establish the standard of provider management, select good providers
ØProvider relationship classification
ØInteraction with logistics partners
ØSourcing practice difference
ØProvivers selection 
ØSet-up strategic alliance 
2.Establish KPI and measurements 
ØProvider management 
ØContract 
ØProvider scorecard example 
ØMonitor providers’ performance
3.Standardize the operation process and charge items 
ØStandard operation process (SOP)
ØProcess flow chart
4.Feedback, communication and regular meetings
ØLevel of communication
ØKey points of efficient communication 
ØDifferent types of meetings
5.Market intelligence sharing 
6.Back-up providers concept  
ØRegular set-up 
ØException cases 
7.New providers on-board and training
8.Other functions from logistics providers
ØCargo security 
ØSocial compliance 
ØContinuous improvement and change management

王老师，12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。