通讯电子、摩托罗拉：后灯塔时的代领导力

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：高层管理者、事业部负责人、总监、经理等。
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

“灯塔工厂”项目由达沃斯世界经济论坛与管理咨询公司麦肯锡合作开展遴选，被誉为“世界上最先进的工厂”，具有榜样意义的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。
后灯塔时代对领导者的能力也提出了转型升级的要求，传统的管理模式是否能跟上智能化、数字化的步伐，后灯塔时代下的团队管理模式、工厂运营模式、产品设计开发模式、物流运输模式等均出现了革命性的变化。
本课程根据后灯塔时代与工业4.0大背景特点进行设计，结合价值创造、精益运营、数字化转型等管理特点讲解，可以快速帮助管理者理清，如何快速调整自己的领导方式，以应对后灯塔时代的变化。

课程收益：
l理解灯塔工厂的管理特点
l理解工业4.0对企业转型升级的必要性
l掌握后灯塔时代领导者需修炼的能力方向
l提升智能制造模式下领导者解决问题的能力

第一讲：后灯塔时代领导者—驱动智能变革
一、领导者的变革创新思维1.把握智能制造创新的时机
2. 赋能创新方法逻辑
3. 激活创新的动力
4. 预防盲目创新的风险
5. 预算创新的成本
6. 搭建创新的制度与平台

二、变革创新的方法思维
1. 理解创新的类型
2. 创新要匹配企业当前的发展阶段
3. 如何培育创新的灵感来源
4. 基于经验萃取的创新方法应用
5. 如何突破跨界创新思维

情景演练：如何培育团队的创新思维

第二讲：后灯塔时代领导者的—敏捷管理能力
一、认识敏捷管理
1. 传统管理方式的优劣分析
2. 敏捷管理模式的创新
3. 系统的敏捷而非个体的敏捷
4. 领导思维方式的敏捷而非行为的敏捷
二、敏捷管理特点
1. 个体和互动高于流程和工具
2. 可工作要素高于详尽的文档
3. 客户合作高于合同谈判
4. 快速响应高于遵循计划
情景演练：对比分析认识敏捷管理特点

第三讲：后灯塔时代领导者的—精益化管理能力
一、重新认识精益化
1. 精益化是智能化的基础
2. 被滥用的精益化管理
3. 精益的基因永不过时
4. 领导者如何转变为精益化思维
二、精益化管理特点
1. 自动化+机器人 不= 精益化
2. 向经营管理中各类形式主义宣战
3. 永远追求最低成本的连续流
4. 时刻关注贡献最大的核心价值流
5. 敏捷管理+柔性制造
情景演练：如何突破精益化转型障碍

第四讲：后灯塔时代领导者的—数字化管理能力
一、重新认识数字化
1. 数字化 不= 智能化
2. 数字孤岛的尴尬
3. 实现数字化只是手段
4. 区分垃圾数字与价值数字
二、大数据管理特点
1. 需要什么数据-数字化的总体设计
2. 数据来源的可靠性
3. 数据来源的样本代表性
4. 数据传输的及时性
5. 数据分析的快捷性
6. 数据反馈应变的及时性
情景演练：如何避免数字化转型中的坑

第五讲：后灯塔时代领导者的—生态系统管理能力
一、重新认识生态系统
1. 上下游供应链协调效应更加突出
2. 封闭式信息独享模式结束
3. 头部企业领跑生态系统
4. 次级供应商选择性跟跑生态系统
二、生态系统管理特点
1. 共生依赖
2. 互相融合
3. 信息共享
4. 创新迭代
5. 边界开放
情景演练：如何科学合理推进生态系统建设


课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑

关键词：领导力、执行力培训、中高层管理培训、国网行业培训、银行中高层培训、电力中高层培训、行业领导培训等