通讯电子、摩托罗拉:后灯塔时的代领导力
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:高层管理者、事业部负责人、总监、经理等。
课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
“灯塔工厂”项目由达沃斯世界经济论坛与管理咨询公司麦肯锡合作开展遴选,被誉为“世界上最先进的工厂”,具有榜样意义的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者,代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。
后灯塔时代对领导者的能力也提出了转型升级的要求,传统的管理模式是否能跟上智能化、数字化的步伐,后灯塔时代下的团队管理模式、工厂运营模式、产品设计开发模式、物流运输模式等均出现了革命性的变化。
本课程根据后灯塔时代与工业4.0大背景特点进行设计,结合价值创造、精益运营、数字化转型等管理特点讲解,可以快速帮助管理者理清,如何快速调整自己的领导方式,以应对后灯塔时代的变化。
课程收益:
l理解灯塔工厂的管理特点
l理解工业4.0对企业转型升级的必要性
l掌握后灯塔时代领导者需修炼的能力方向
l提升智能制造模式下领导者解决问题的能力
第一讲:后灯塔时代领导者—驱动智能变革
一、领导者的变革创新思维1.把握智能制造创新的时机
2. 赋能创新方法逻辑
3. 激活创新的动力
4. 预防盲目创新的风险
5. 预算创新的成本
6. 搭建创新的制度与平台
二、变革创新的方法思维
1. 理解创新的类型
2. 创新要匹配企业当前的发展阶段
3. 如何培育创新的灵感来源
4. 基于经验萃取的创新方法应用
5. 如何突破跨界创新思维
情景演练:如何培育团队的创新思维
第二讲:后灯塔时代领导者的—敏捷管理能力
一、认识敏捷管理
1. 传统管理方式的优劣分析
2. 敏捷管理模式的创新
3. 系统的敏捷而非个体的敏捷
4. 领导思维方式的敏捷而非行为的敏捷
二、敏捷管理特点
1. 个体和互动高于流程和工具
2. 可工作要素高于详尽的文档
3. 客户合作高于合同谈判
4. 快速响应高于遵循计划
情景演练:对比分析认识敏捷管理特点
第三讲:后灯塔时代领导者的—精益化管理能力
一、重新认识精益化
1. 精益化是智能化的基础
2. 被滥用的精益化管理
3. 精益的基因永不过时
4. 领导者如何转变为精益化思维
二、精益化管理特点
1. 自动化+机器人 不= 精益化
2. 向经营管理中各类形式主义宣战
3. 永远追求最低成本的连续流
4. 时刻关注贡献最大的核心价值流
5. 敏捷管理+柔性制造
情景演练:如何突破精益化转型障碍
第四讲:后灯塔时代领导者的—数字化管理能力
一、重新认识数字化
1. 数字化 不= 智能化
2. 数字孤岛的尴尬
3. 实现数字化只是手段
4. 区分垃圾数字与价值数字
二、大数据管理特点
1. 需要什么数据-数字化的总体设计
2. 数据来源的可靠性
3. 数据来源的样本代表性
4. 数据传输的及时性
5. 数据分析的快捷性
6. 数据反馈应变的及时性
情景演练:如何避免数字化转型中的坑
第五讲:后灯塔时代领导者的—生态系统管理能力
一、重新认识生态系统
1. 上下游供应链协调效应更加突出
2. 封闭式信息独享模式结束
3. 头部企业领跑生态系统
4. 次级供应商选择性跟跑生态系统
二、生态系统管理特点
1. 共生依赖
2. 互相融合
3. 信息共享
4. 创新迭代
5. 边界开放
情景演练:如何科学合理推进生态系统建设
课程收尾
1.回顾课程
2.答疑解惑
关键词:领导力、执行力培训、中高层管理培训、国网行业培训、银行中高层培训、电力中高层培训、行业领导培训等