王新宇-毕业于清华大学，提升工作能力与技巧，面试官实战训练

王新宇老师
本科毕业于清华大学
原中国外运长航集团人力资源部副总经理兼培训中心主任，曾兼任集团业务总监。
清华大学经管学院EMBA（高级工商管理硕士）
美国管理技术大学（UMT）项目管理专业硕士
2002年获得美国项目管理专业人员证书（PMP）

十年以上的集团级人力资源管理工作经验。2000底设计了中外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作，从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统，均有着集团级丰富的管理经验。项目管理经验8年以上，作为项目经理主持了多个大型项目，最大的项目涉及全国范围，投资过亿，各个层级上的项目人员千人以上，在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具，积累了丰富的项目管理经验。

清华大学经管学院和南京大学商学院高级培训项目的客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师、北京大学深圳研究生院特约讲师、南京大学商学院客座教授。曾任国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任。国内著名商学院MBA面试评委。

成功实践一：在建立中外运快运全国网络的过程中，作为项目最高负责人，以项目管理工具作为重要的管理手段，在一年时间内，从零起步，建立起覆盖全国的七大区域（华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中），包括9大作业中心，63个作业网点的全国性零担运输网络。

成功实践二：在建立中外运集团的人力资源信息系统的过程中，从系统需求分析开始，直到完成集团内除西藏、台湾外，所有地区省市公司的上线运行。

在多年的工作实践中，王新宇老师作为主要设计者，设计和推行了集团整体的薪酬体系，包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。

实战成就：

2001年独立设计了员工绩效管理体系，在对职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索，该体系至今仍在运行；

从2001年起开始研究平衡计分卡，从2003年起，作为主要设计和推行者，在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施，用于集团下属的三十余家省市子公司，在实践中获得了大量的经验总结，对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会，与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。

2000年起，作为主要推行者，在集团内引入了IPE职位评估体系，是国有企业中第一家引入国外职位评估工具的公司；至今直接评估过的岗位超过千个，在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解；

服务企业
摩托罗拉 ABB、清华大学高管培训班 清华大学MBA班、中国移动、蒙牛、国家电网、新浪、联想集团联合投资集团、高教出版社、万化集团、广州地产、劳动部认证物流师和高级物流师培训班、水利部、中国人民大学大学生就业培训

主讲内容
《迈向成功的航程—提升工作能力与技巧》
《痕迹识人，面试读心——高效招募与选聘技巧》
《慧眼识人—面试官实战训练》
《慧眼识璞玉—大学生招聘与面试技巧》
《高效招募与选聘技巧》
《慧眼识人—面试官实战训练》
《绩效目标设定与员工反馈》
《绩效目标设定与员工反馈》
《年终绩效管理实务技巧训练》
《知人善任--职业经理人的人力资源管理》