CPIM规划与库存管理专业人士认证

■ 课程采用 APICS 英文原版教材和软件，可选择中/英文授课语言。

■ 由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在管理及咨询领域的资深专家授课。

■ 采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨。

■ 提供网上学习账号，可查询，做练习，便于备考。

■ 课程内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系。

■ 课程全面涵盖认证考试内容，有助于考取“CPIM 规划与库存管理”资格认证。

适合对象

■ 从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、工业工程、销售、供应链管理、品质管理、客户服务等相关领域的专业人士；

■ 从事 ERP、SCM 相关的咨询顾问及软件设计开发和推广的工程师；

■ 制造或物流企业的中高级部门主管；

■ 有兴趣取得国际性专业认证，成为国际化专业人才的有志之士。

课程目标

■ 个人收获：CPIM通过提供给学员有效的评估和管理业务活动的工具，从而帮助学生增加规划与库存管理的专业知识和职业能力。

■ 公司收获：员工可通过CPIM项目学习到如何在组织全球运营范围内评估规划和库存业务活动的相关知识与技能，其包括：提升效率，技术投资回报率最大化，流程优化等，来应对机遇和挑战。

课程结构    

CPIM 认证课程包括8部分的内容

■ Module 1: Supply Chain and Strategy 供应链和战略

■ Module 2: Sales and Operations Planning 销售和运营计划

■ Module 3: Demand 需求管理

■ Module 4: Supply 供应管理

■ Module 5: Detailed Schedules 细节与排程

■ Module 6: Inventory 库存管理

■ Module 7: Distribution 分拨管理

■ Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology 质量、持续改进和技术

详细课程介绍详见文末附件

版权教材

资料构成

课程使用的CPIM学习系统包括：

■ 教材课本分为3本美国进口原版教材。

■ 一个APICS在线学习账号，网上辅助学习系统CPIM learning system including

■ 可以方便使用移动设备学习

■ 每个模块有相应的学习活动

■ 可提供详尽的个人进度报告

培训师资

由具有精湛讲课技巧， 丰富实践经验，全球认证的资深专家授课

■ 采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业管理的共同语言接轨

■ 小班授课, 更多讨论和案例研究

■ 课程内容知识完整连贯

■ 课程内容覆盖认证考试内容，有助于通过CPIM规划与库存管理专业资格认证

考试安排

■考试为英文计算机考试

包括150道单选题（其中20题为测试题），时长3个半小时。

■ 考试成绩三年有效

■ 350分为满分，300分为通过

再认证

再认证为五年，需要累积75个再教育学分

培训费用

线下培训

APICS Plus Member（高级会员年费）  1,600元/人

考试卷&学习系统 (Bundle 会员价）       15,700元/人

CPIM课程培训费（线下培训班）            9,980元/人

总计费用：                                             27,280元/人

网络培训

APICS Plus Member（高级会员年费）   1,600元/人

考试卷 &学习系统 (Bundle 会员价）   15,700元/人

CPIM课程培训费（网络培训班）            7,960元/人

总计费用：                                             25,260元/人

附件：课程大纲（中英）

APICS CPIM Learning System, Book 1

Module 1:Supply Chain and Strategy供应链战略

■ Section A: Section A: Supply Chains, the Environment, and Strategy供应链 环境与战略

■ Section B: Strategic Scope and Objectives 战略范围与目标

■ Section C: Developing and Managing Organizational Strategy制定与管理组织战略

■ Section D: Functional and Operational Strategies职能型和运营战略

■ Section E: Environments, Types, and Layouts 环境、类型与布局

■ Section F: Performance Monitoring and KPIs 绩效监控和关键绩效指标

■ Section G: Risk Management 风险管理

■ Section H: Capital Equipment and Facilities 资本设备和设施

■ Section I: Sustainability Strategies 可持续发展战略

Module 2: Sales and Operations Planning 销售和运营计划

■ Section A: S&OP Purpose and Process S&OP的目的和流程

■ Section B: Aggregate Demand and Supply Plans 总需求和总供给计划

■ Section C: Reconciling S&OP Plans 协调S&OP计划

APICS CPIM Learning System, Book2

Module 3: Demand 需求管理

■ Section A: Demand Management 需求管理

■ Section B: Sources of Demand /Forecasting需求预测的来源

■ Section C: Forecast Performance预测绩效

Module 4: Supply 供应管理

■ Section A: Creating and Validating the Master Schedule 创建与验证主计划

■ Section B: Using and Maintaining the Master Schedule 使用和维护主进度表

■ Section C: Material Requirements Planning  MRP物料需求计划

■ Section D: CRP and Scheduling 产能计划与排程

■ Section E: Suppliers and Purchasing 供应商与采购管理

■ Section F: Changes and Product Life Cycle Management 变更与产品生命周期管理

Module 5: Detailed Schedules 细节与排程

■ Section A: Planning Detailed Schedules 计划详细排程

■ Section B: Scheduling and PAC Methods 计划和PAC方法

■ Section C: Creating Production and Service Schedules 创建生产和服务计划

■ Section D: Managing Detailed Schedules and Scheduling Materials 细节与排程管理与物料计划

APICS CPIM Learning System, Book 3

Module 6: Inventory 库存

■ Section A: Inventory Planning 库存计划

■ Section B: Inventory and Product Costs, Value, and Metrics 库存与产品成本、价值、指标

■ Section C: Itemized Inventory Management  库存管理的分类

■ Section D: Inventory Control 库存控制

Module 7: Distribution 分拨

■ Section A: Planning Distribution 分拨计划

■ Section B: Replenishment and Order Management 补货和订单管理

■ Section C: Reverse Logistics in Distribution Network 分拨网络中的逆向物流

Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology 质量、持续改进和技术

■ Section A: Quality 质量

■ Section B: Technology 技术

■ Section C: Continuous Improvement 持续改进