国际工程项目招投标与合同管理
讲师lecturer：孙雁翎老师—国际项目管理、工程项目管理详情专研团队页面
新员工职业能力提升、商务礼仪、公文写作能力提升等
课时class hour： 1-2天（6-12Hs）
报价Quote:17800-24000元/天（详情报价请致电课程顾问）
培训形式:线下或线上直播（腾讯会议、Teams）
培训风格
课程注重讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析。上课形式新颖、活泼，语言生动，富感染力，受到学员的一致好评；擅长对企业中高层授课。
主讲课程
1．《EPC工程总承包项目管理实务》
2．《FIDIC EPC合同条件》
3．《施工现场管理实务》
4．《招投标与合同管理》
5．《项目风险管理》
6．《如何成为优秀的项目经理》
7．《工程项目管理实务》
服务客户
电力：
北京博奇电力科技有限公司《工程项目索赔管理》
武汉凯迪电力工程公司《项目管理实战与技巧》
中南电力设计院《项目客户关系管理》
河北电建《项目与合同管理》
国华沧电电力《工程项目管理》
南京大陆中电科技股份有限公司《工程项目管理课程》
石油石化：
中国石油建设工程总公司《工程项目与合同管理》，《FIDIC EPC合同条件》
中国石油工程总公司《工程项目管理实务》，《FIDIC EPC合同条件》
中国中化集团《项目风险管理、施工现场管理、索赔管理》，《FIDIC EPC合同条件》
中国海洋石油总公司《项目管理知识与实战》
中国石油股份公司《项目管理基础知识与实战技巧》
深圳市百勤石油技术有限公司《招投标与合同管理》
工程设计：
长江设计院《工程项目管理实务》、《EPC工程总承包项目管理导入》
上海市政设计总院《EPC工程总承包项目管理实务》、《FIDIC EPC合同条件》
上海隧道设计总院《工程项目管理实务》
中冶连铸工程科技股份有限公司《FIDIC EPC合同条件》
中国机械进出口总公司《EPC总承包管理实务》、《如何成为优秀的项目经理》
中交公路规划设计院《项目范围、进度、成本管理》
中国北方工业公司《项目质量、采购、风险、沟通、人力资源管理》
中国核工业集团《国际工程项目管理理念与实践》
天津港务局《工程项目变更与索赔管理》、《如何成为优秀的项目经理》
路桥建设工程股份有限公司《项目管理理念与知识精要》
中船船舶工业总公司上海第九研究院《工程项目合同管理实务》
2008北京奥组委工程部、后勤保障部项目管理顾问
中国轻工业研究院长沙工程公司《项目管理技巧与实践》
上海宝钢工程技术有限公司《工程项目现场管理》，《项目管理知识与实战技巧》
中国海诚工程股份有限公司《EPC总承包管理实务》
北京五洲工程公司《招投标与合同管理》
青海路桥建设总公司《工程项目进度、成本、质量管理》
重庆建工集团《EPC总承包工程合同管理》
江苏正昌集团《EPC项目管理与实战》
北京、南京、重庆项目管理研修班《招投标与合同管理》
天津国华盘山实业总公司《项目管理基础知识》
中材国际南京水泥设计院《工程总承包项目管理》
中国神化集团内蒙乌海煤业《工程项目管理实务》
深圳天健集团《项目管理技巧与实践》，《工程项目合同与成本管理》
南瑞继保工程有限公司《工程项目管理实务》
云浮硫铁矿企业集团《工程项目管理实务》
广州日立电梯《工程项目管理实务》、《施工现场项目管理实务》
北京凯姆克国际贸易有限公司《项目管理知识与实战技巧》、《工程项目招投标与合同管理》、《EPC工程总承包项目管理实务》
广州摩恩水暖器材（美国）有限公司《项目计划分析与控制》、《项目风险管理》
重庆大学项目管理研究生班《PMP考前培训》
南京玻璃纤维研究院《工程项目管理基础知识》
南京杨子巴斯夫公司《工程项目管理实务》
上海造币厂《项目管理基础知识与实战技巧》
北京凯姆克国际贸易有限公司《如何成为一名优秀的项目经理》
广东电信规划设计研究院《项目管理知识体系》
华中科技大学项目工程管理硕士班《招投标与合同管理》
神华集团宁夏煤业集团《工程项目管理实务》、《招投标与合同管理》
深圳大鹏燃气《工程项目管理实务》、《工程项目成本与费用管理》
中国海城工程股份有限公司《如何成为优秀的项目经理》
中国北方工业公司《工程项目管理实务》
宝钢工程技术公司《施工现场管理实务》、《EPC工程总承包项目管理实务》、《如何成为优秀的项目经理》
中国军事科学院《项目成本与风险管理》
兵器工业集团昆明211所《项目风险管理》
广东长讯工程有限公司《工程项目管理实务与施工现场管理
课程名称: 国际工程项目招投标与合同管理
课程介绍：俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量的实战案
例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。
课程时间:建议（3）天
课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员
课程要求:参加本课程的培训需在本行业从事工作三年以上
课程目标：通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等。
课程大纲：
一、项目招投标
◆ 招投标概述及程序
◆ 招标方式—通行的几种招标形式
◆ 承包方式－承包合同的类型
◆ 计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略
◆ 计价方式－几种不同价格合同的风险防控
◆ 招标文件编制－如何理解客户的招标文件
◆ 市场开发与调研（包括：政治、经济、社会、文化、宗教、资源等）
◆ 投标可行性分析与投标风险性分析
◆ 资格预审
◆ 编标计算前的准备工作
◆ 编标报价策略技巧
◆ 投标文件的编制
◆ 客户评标与定标的几种主要方法
◆ 合同谈判与签约策略－重点从实战的视角讲解谈判中的关注点
◆ 保函与保险
◆ FIDIC条款的概述
◆ FIDIC的法律地位
二、合同签约后管理
◆ 一般合同的解释通则
◆ 合同工程师的管理职责
◆ 承包合同的履行
◆ 案例：实战中如何有效地编制风险管理计划
◆ 承包合同履行中的风险防控
◆ 实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加
◆ 进度计划的工具—关键路径法
◆ 实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 实战案例分析：由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误
◆ 实战中质量管理的焦点
◆ 实战案例分析：由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题
◆ 实战中对合同的变更
◆ 实战案例分析：由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减
◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义
◆ 成本中的价格调整
◆ 实战案例分析：如何利用物价指数法的调整进行调价
◆ 不可抗力条款的解释
◆ 实战案例分析：不可抗力事件引发的责任归属问题
◆ 合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）
◆ 实战案例分析：由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加
◆ 如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔
◆ 实战案例分析：由于工程未按期完工引发的业主反索赔
◆ 合同的终止－终止后的合同处理
◆ 合同争端与仲裁
