随着RCEP正式运营，中企出海国际已经成为一道靓丽的风景线。但是中企如何了解全球进出口监管政策与我国外贸新政，了解出海各类风险，实现企业出海既定目标，成为中资企业的重要课题。

一、WTO保障机制和措施对我国出口企业在进出口实践中的影响和应对措施（案例破解我国家具行业在对美反倾销应对中的得失和反倾销后的出口策略）二、国际贸易惯例的合理应用（案例破解对土耳其出口贸易中的F组贸易术语的风险以及买方惯用F组术语成交的意图和对我出口的影响）。

1.提升风险意识： 深刻认识主要派驻国家/地区的安全风险特点（政治、治安、公共卫生、自然灾害等）。2.掌握防范技能： 熟练掌握行前准备、日常防范、营地/驻地安全、差旅安全、信息保密等预防性措施。3.强化应急能力： 掌握遭遇偷盗、抢劫、骚乱、绑架未遂、交通事故、突发疾病等紧急情况的现场处置流程与核心技巧。

通过本课程学习与培训，将给到企业与外销跟单清晰的工作指引，将会引导企业学习国际贸易新规INCOTERMS2020、国际物流、汇率与国际结算、退税、关务等相关知识，成倍地帮助企业与跟单人员提高工作效率，识别与预防各类国际贸易风险，尤其对美贸易的陷阱，将各类错误与危害扼杀在摇篮中。

本课程旨在帮助机械制造企业的销售、市场及管理层系统掌握利用LinkedIn、Facebook、TikTok三大主流社媒平台，开展高效、精准的海外客户开发的策略与实操技能。课程结束后，学员将能够：

随着跨境电商的普及与深入，越来越多的外向型企业使用跨境电商平台开展国际市场营销活动。但是“粥少僧多”的窘境，让外向型企业通过跨境电商平台获得客户与询盘的机会再不断减少，如何通过跨境电商平台有效获得询盘，提高产品发布的质量与数量，是外销企业与外贸电商业务员的关注的课题。

通过系统化授课帮大家更好理解大宗商品贸易产业链，学习并掌握供应链公司能切入的主要场景及典型打法、不同类型企业的切入方法与路径，“应收、存货、预付”三大场景下完整业务流程与具体风险点管控，大宗商品业务合规与全额计收实务等内容。

学员分组讨论并分享自己在海外客户开发过程中的问题与困惑，讲师进行现场答疑与指导，共同探讨解决方案。模拟演练与点评 ：组织学员进行谈判前筹备的模拟演练，包括信息收集、目标设定、团队组建等环节。演练结束后，讲师对各小组的表现进行详细点评，指出存在的问题与不足之处，并提供改进建议，帮助学员查漏补缺，巩固所学知识与技能。

目的是使学员了解和运用质量改进活动的过程和主要技术工具，提升解决管理部门的能力，在实际运作中，使公司能快速解决部门的问题，并预防类似问题重复发生。产品在制造过程时,充分考虑到产品在生产\运输\使用的过程中所涉及到的困难及问题,将所有的可能出现的异常因素纳入预防范围,提前做好预防措施及解决方案

帮助学员系统构建企业出海的战略框架
深刻理解不同行业、不同阶段下的核心模式、关键挑战与破局之道
通过正反案例的深度剖析，提升出海战略的制定与执行能力。

刘希洪：以全局视角看局部、以赋能业务为导向，把错误犯在课堂、把收获带回岗位！采用“理论讲解+案例剖析+互动答疑”相结合的方式，注重生动性与实用性。内容将全部采用与进出口息息相关的案例支撑，一网打尽晦涩难懂的进出口知识和制度设计的背景。